近日，题为“实体零售反击战”的“2015年名创优品‘商战论坛’峰会·成都站”在四川总府皇冠假日酒店拉开“战幕”。名创优品中国区CEO叶国富出席了本次峰会，并与参会人员深入交流和交换了实体零售在电商浪潮下的突围之路，且倡导发起实体零售反击战。

　　近日，题为“实体零售反击战”的“2015年名创优品‘商战论坛’峰会·成都站”在四川总府皇冠假日酒店拉开“战幕”。本次峰会由著名休闲时尚百货品牌名创优品主办，来自全球各地的600多名资深零售从业人士、相关学者和知名商业地产发展商共与盛会。名创优品中国区CEO叶国富出席了本次峰会，并与参会人员深入交流和交换了实体零售在电商浪潮下的突围之路，且倡导发起实体零售反击战。

　　峰会上，叶国富先生一针见血指出在互联网浪潮下的传统零售行业举步维艰根本原因是传统零售层级式批发模式脱离“精明”消费时代脉搏。传统零售行业如不主动起来革 命将无未来。根据艾瑞咨询最新数据显示，2014年中国网络购物市场交易规模2.8万亿元，在社 会消费品零售总额中占比达到10.7%。数据既可怕又可喜，可怕是主要体现在网购比重问题，可喜是庞大的交易额中贡献最大的还是我们非常熟悉的服装、鞋子等。电商平台大佬的叫嚣和传统零售行业恐慌都是表象，实体零售的体验是消费者作为个体的基本需求，是不可剥夺和替代的。

　　在工业时代向互联网时代过渡的动荡期，加上别有用心的电商平台大佬叫嚣和“杀价竞争”，传统零售品牌逐层批发的“封建官僚式”弊端毕露，进入了发展“寒冬期”。面对电商的冲击，多个零售巨头陆续出现关店暗涌，众多传统零售商迷失了方向，市场可谓一片哀鸿遍野。实体零售商的这种彷徨与悲观，势必波及到商业地产的发展，大有“唇亡齿寒”的悲壮。

　　如何把问题演变成机遇?如何打赢实体零售反击战?历史赋予了名创优品很好一个机遇，将带领大家打赢这场实体零售反击战。刚刚过去的2014年，以新型生活方式集合店业态抢摊中国的名创优品，驱驾着其无敌商业模式的“6驾马车”，以真正“优质、创意、低价”撼动整个中国零售市场，自2013年9月进入中国市场以来，所向披靡，如今在华店铺数已接近400家，预计2015年开店数将达1000家。名创优品的成功证明了“拥有一个非常棒商业模式”的实体零售品牌是可能和可以很好服务于广大消费者。

　　这背后真正的驱动力是“优质、创意、低价”在全产业范围内形成差异化竞争优势，是广大优秀商业地产龙头企业共赢式的支持。在互联网经济蓬勃发展的今天，商业地产与实体品牌之间存在着一种“互择互优效应”。对于商业地产来讲，品牌的影响力与盈利水平直接决定了商业地产运营的成败，因此商业地产项目在招商时通过高昂的租金、品牌号召力和扎堆经营的合力对入驻品牌进行多方面考量，比较青睐一些国际国内知名品牌的进驻，以此带动后期的招商以及项目投资价值的提升。而实体品牌在选择进驻时对地理位置、周边环境、商场定位和客群目标等也是诸多要求，以求最大限度地实现商业品牌与商业地产项目之间的联动效应。

　　在品牌和市场双向选择的时代下，只有真正的独特商业模式，才能令这种选择最终获得双赢。不难发现，在电商热潮汹涌的当下，以名创优品、优衣库、ZARA等为代表的新型生活方式集合店，却正在加速扩张，成为各大商场的主力商店以及重要商业符号。这些新型品牌通过商业模式的创新，顾客购物体验的提升，为消费者“逛街购物”打下了坚实的基础，以“消费者亲身体验”这个电商企业永远无法企及的优势，活得比以前更好。

　　正如名创优品中国区CEO叶国富所言，名创优品在过去短短一年多的时间纵横驰骋，创造了中国实体零售商业的奇迹，追根究底就是其无敌商业模式的成功。自入华以来，名创优品始终以“一流的商业模式+一流的产品+一流的店铺=一流的业绩”开拓发展新局面，坚持进驻高端核心商圈，为消费者提供优质体验。同时基于名创优品整体布局战略，峰会上名创优品婉拒了部分知名商业地产的进驻邀请，势在打造高品质优品品牌。

　　这场线上电商与线下传统零售之间的战争，其实质不是店铺形态之战，而是商业模式之战。名创优品无敌商业模式的胜利自然赋予了其发动实体零售反击战的历史使命，昭示着新时代下，传统零售企业借助互联网思维破局，建立以消费者为核心的“体验式服务”模式，让实体店在充分整合线上线下资源的过程中，构建一个满足消费者购物体验及社交欲求的场所，同时推动推动商业地产重现商机。