2014年末，在由中国社工协会企业公民委员会、中央电视台财经频道、腾讯公益慈善基金会联合主办的“第十届中国优秀企业公民年会”上，广州王老吉大健康产业有限公司荣膺“2014中国优秀企业公民”。

　　凉茶始祖王老吉身体力行“红公民”，并在社 会公益的实践中形成了长效、持续和“造血”公益模式,，2014年通过开展“王老吉雅安造血公益”和“王老吉四季彩虹”、认养年度国宝熊猫和让爱吉时回家等多个公益项目造福社 会，与强生中国、三星中国和TCL等大企业一起赢得“2014中国优秀企业公民”称号。

　　”红公民“ 不言而喻，就是那些献身公益事业的企业和个人。在 “济世救人”的理念传承和长效的社 会公益实践中，王老吉率先提出“红公民”企业公益概念，并通过一系列的公益举措，不断完善企业的公益行为，打造立体化的公益模式，从而实现企业公益到社 会公益的升级。

　　3亿元援建雅安 王老吉首创“输血+造血”公益模式

　　在刚刚过去的2014年，中国企业“输血+造血”公益模式的首个大型示范项目——王老吉雅安生产基地落成投产。王老吉雅安生产基地一期投入3亿元，建成后将实现年产值15亿元，待二期建成后，总年产值将达到50亿元，成为全球最大的凉茶生产基地。

　　2013年4月20日，雅安发生7级大地震。地震发生后，王老吉第一时间捐赠300万元款物，并组织王老吉企业志愿者队伍进行支援救灾。地震发生后一周，为支援雅安灾后重建，王老吉宣布投入3亿元建设王老吉雅安生产基地。王老吉雅安生产基地开创了雅安灾后重建史上五个“最一”：第一个签约、第一个奠基、第一个封顶、第一个竣工试产，以及具有雅安重建纪念意义的第一罐。

　　在去年，王老吉还宣布将投入5000万元启动投建载有5.12汶川、4.20雅安等大地震珍贵史料的王老吉雅安地震科普博物馆。

　　王老吉在雅安的公益还不止于此。去年9月，王老吉宣布投入50万元终生认养2014年全球第一只新生大熊猫雅吉，以求唤起公众对自然世界中珍稀野生动物关注。众所周知，认养大熊猫并不能用于商业用途，而且王老吉认养的大熊猫雅吉是国家相关科研项目的研究对象，将来可能要放归大自然，认养熊猫的行动完完全全体现了王老吉的公益之心。

　　有公益领域资深专家曾指出，中国公益领域现在最缺的不是热情和钱，而是模式的创新。王老吉在雅安重建中开创的“输血+造血”公益模式充分发挥了企业和被援助对象两方面的能动性，实现了1+1>2的效应。它不单单是经济概念上的输血、造血，而是上升到安全概念上的地震科普，为救灾和重建打开了新的思路，实现了区域经济、企业、民众乃至社 会的“多赢”。

　　四季彩虹帮助十余万人 王老吉创新打造公益平台

　　四季彩虹，多么美妙的字眼，光听见名字就能够引起诸多美好的联想。的确，正如“四季彩虹”这个名字一样，王老吉的公益行动也在它所资助的贫困学子中架起了开启美丽生活的七彩桥梁。

　　“王老吉四季彩虹公益行动”始于2013年，包括针对贫困大学生的勤工助学和面向中小学的微心愿认领两大板块。活动两年来，王老吉累计帮助近三百名的贫困大学生，资助小学十几所。在微心愿认领公益行动中，除却自身发力外，依靠所搭建的“四季彩虹”平台，号召全社 会共同参与，最终发动浙江和广东的万余家商户认领、帮助实现活动所收集的微心愿，共有10余万学生因此受益，引发强烈社 会反响。

　　而在四季彩虹勤工助学中，王老吉联合了浙江、广东众多大企业一起，为高校大学生提供了数千个勤工助学的企业实习机会，有助于高校大学生积累企业实习经验，有利于大学生提高就业筹码。

　　授人以鱼，不若授人以渔。相较于以往的公益模式，王老吉搭建的公益平台，其实质是线上众筹模式的线下复刻，实现了线下众筹的首次破局，是一次伟大并成功的创新实践，也为其他企业建立的样板，拓宽了企业的公益之路。

　　长线公益模式 王老吉关爱弱势群体

　　在王老吉践行“红公民”的公益行动中，弱势群体便是一个核心的群体。

　　以最近的春运为例，王老吉开展的“让爱吉时回家”资助弱势群体回家的公益项目已经是第三季。2013年吉时回家，王老吉资助农民工回家。今年吉时回家，王老吉将重心放在了贫困学子身上。除了给困难的学子发放回家吉金红包之外，王老吉更承包了贵广、武广和厦深三条或难以买票或偏远线路的爱心高铁车厢，直接把学子安全送回家，团圆过大年。据粗略统计，仅今年一年受到“吉时回家”资助的贫困学子便达近千人。

　　另外，最近王老吉还在全国针对环卫工人展开关爱行动，除了给环卫工人送慰问礼品之外，还通过新媒体传播的方式，呼吁各地市民少扔垃圾、保护环境。在夏天高温季，王老吉还一直致力开展 “关爱烈日下最可爱的人”系列公益活动。2014年该活动更是规模空前，在全国上百个城市派出了志愿者，为“烈日下最可爱的人”适时地送上王老吉凉茶和防暑药品。

　　从关注自然灾害到四季彩虹行动，再到让爱吉时回家等系列针对弱势群体的公益活动，每一个活动都是持续多年的投入。至此，可以看出，王老吉致力于长线公益的脉络愈发清晰。

　　“红公民”以身作则 王老吉公益模式触动业界

　　凉茶品牌始祖王老吉诞生于1828年，当年王老吉创始人因为以药茶帮助百姓治病而广为人知，扶危济困的精神由此植根于王老吉公益理念中，并一代代薪火相传。多年来，王老吉坚持践行社 会责任，铸就着‘心系天下’的仁者风范，多项公益举措，都让消费者为之触动，不断赢得了国民的爱戴。据了解，王老吉在2013、2014连续两年蝉联消费者满意度冠军，无需赘言，这便是王老吉热衷公益事业的最好回馈。

　　王老吉相关负责人亦表示，“济世救人是王老吉的公益核心理念。多年来，王老吉一直致力于社 会公益模式的探索。构建慈善新格局是一个长期的历史过程，未来，王老吉希望能与更多社 会力量通力协作，不断开拓慈善事业发展新局面，为服务民 生福祉、促进社 会和谐、推动社 会进步做出新的贡献。”

　　中国社科院企业社 会责任研究中心发布《企业公益蓝皮书(2014)》中显示，中国企业公益发展指数平均得分仅为25.2分，中国企业公益整体发展水平不高。这说明中国企业社 会公益事业刚刚起步，整体社 会环境远未成熟。因此，更加需要像王老吉这样的企业在公益道路上的有益探索，在公益发展模式上的不断创新。王老吉所开创的公益模式，让人们有理由相信，中国的企业公民除了扮演“捐助者”的角色外，还可以发挥更为深远的作用。

　　有专家表示，王老吉的公益模式折射出中国企业社 会公益观念的转变，即一元化利益向多元化利益的转型。社 会公益的目的就是要促进整个社 会的良性发展。单方面的施予所达成的一元化利益显然不能达到这一目的;整合多方面因素，发挥企业和被援助对象两方面的能动性，带来“多赢”式的多元化利益，才有可能推动整个社 会的进步。