“克楠，你们公司有没有矛盾?怎么解决的? ”

　　“有啊!关灯，做一次产品体验就没有矛盾了!”

　　传来一阵哄堂大笑。在万众瞩目的第七届全球移动互联网大会(GMIC2015)上，受大会人才峰会论坛邀请，大象安全套联合创始人刘克楠出席大会并在《当70后员工遇到90后老板》的圆桌对话中大谈大象人才观，与SegmentFault CEO高阳、榜样教育CEO王越一起，同知名媒体人、现场主持人申晨展开对话，为现场嘉宾分享互联网浪潮下的创业公司是如何“兴风作浪”的。

　　一个安全套品牌凭什么参加GMIC2015的人才峰会圆桌会议?

　　2014年大象推出大象安全套，首批1万套在官网对外发售， 3天即告售罄，成为互联网经济生态下的单品单渠道的爆款产品，短短一年多的时间，已经在互联网圈小有名气。作为一家致力于提供更好的贴身呵护的快消品牌，大象借助互联网的力量，发现了广大用户的痛点诉求，找到了自己的核心用户，在线上互联网渠道打开了销售市场，玩起了娱乐性十足的跨界营销。

　　“大象是个开放的品牌，愿意和其他品牌一起做有趣的事情，而他们看中的是大象的娱乐精神”，2014年，大象联合果壳等发起“枪与玫瑰”白色情人节活动，引发网络疯转的招聘安全套体验师活动，“娱乐精神已经成为我们团队血液里的共同价值观，我们一定不会停下来，一定会娱乐到底。”

　　什么是90后创业公司人才观?

　　这样一个娱乐精神十足的团队是怎样建立起来的?创业是艰苦奋斗还是先苦后甜?他们难道就没有分歧、甚至争吵吗?90后的老板是怎么管理70后、80后员工的?

　　“我们不宣扬先苦后甜，我们要的是苦中作乐，独乐乐不如众乐乐，创业苦，我们苦中寻乐”，创业的根本动因源自喜爱、热爱，所以这个层面上看，苦是创业者发现甜的过程，大象在乎的是保持同一价值观，一直都在寻找同类，团队组建的过程就是寻找同类的过程;

　　“我们不宣扬一团和气，我们要的是真理不辨不明”，所以大象内部不怕分歧、不惧争吵，我们甚至希望有争论，因为真理越辩越明;

　　“我们不宣扬领导在员工面前的威严，我们要的是规则在员工面前够威严”，既是一起工作也是共同创业，既是同事也是朋友，只有和大家打成一片，玩在一起，才能知无不言，言无不尽，”我们公司的名字是大象和他的朋友们，这句话不但适用于两个创始人，更适用于公司的每一个员工，也同样适用于大象和广大用户消费者“。

　　一直以来，大象秉承着“干掉过去”的理念，以娱乐精神经营着一个属于未来的快速消费品品牌，以独有的人才观组建了一支有具备战斗素养和创业精神的队伍。在过去一年中，联合多家合作伙伴玩了许多有趣的事，成为了互联网上的宠儿，归结原因就是敢于和过去说拜拜。在今年，作为一个开放的品牌，大象还将和小伙伴们继续向传统发起挑战，娱乐精神将大行其道，与大象共舞，去兴风作浪。