近日，CCTV News《新财富》栏目就工具类APP商业化之路的选题，专题采访了365日历创始人葛楠。这是央视首次将日历APP推广到国外，365日历也因此成为工具类APP标杆产品。其庞大的用户量、顶级风投DST领投的背景以及信息平台化后逐渐清晰的商业模式，是央视选择365日历的重要原因。

　　专访中葛楠表示：“365日历最初与许多工具类APP的商业化路径相似，因粘性小难以找到成形的商业模式，如今，经历了信息化平台的转型，建立群组日历将日常生活中的关系引入到日历当中，其粘性因为关系和功能大大加强。走出了一条属于自己的商业之路。”

　　清华大学中国工商案例管理中心的贾宁教授表示：“365日历，准确的把握了市场机遇，初期的日历市场，除了手机内置日历，用户没有选择，365日历作为第二选择出现在用户视野时，凭借更多的功能、更友好的界面，迅速建立了庞大的用户基础。”但是大体量的用户并不能解决所有问题。贾教授认为：“工具类APP若想盈利应该把APP和单个用户一对一互动的工具型产品变成一群人互动、以社交为基础的产品。”她还给出了具体的建议：“第一，集中建立信息平台。把商业伙伴的推广和优惠信息，放到日历上吸引用户。第二，建立线上社区。以不同的日历为基础建立兴趣小组，利用社交吸引用户。”

　　贾教授的建议，正是365日历当前努力的方向。

　　依托大体量用户，365日历搭建了自己的商业化平台——公众日历。 而作为平台型应用，365日历商业化的想象空间巨大。目前，这个平台上不仅有京东、天猫、唯品会这样的知名网站，也有Adidas、可口可乐等国际品牌。以兴趣为导向的电影首映日历，在一年的时间内吸引到活跃粉丝2000万。 这样的商业布局，使365日历先后吸引了挚信资本的天使投资，以及国际顶级风投DST的B轮领投。(DST投资过的公司包括Facebook、Twitter、京东、小米等)。365日历还与微信打通，6亿微信用户都可“授权登陆”。其主推的“多人共享”日程的功能，把日历和人连在了一起，这极大提升了用户的粘性。

　　公开资料显示，365日历移动端用户三年时间增长了400%，目前激活量已经超过1.5亿。其与联 想、百度、腾 讯、360等公司已结成战略合作关系，为后者定制日历提供技术支持。2015年最新上市的三星S6手机就内置了365日历，作为在软件方面PK苹果手机的利器。

　　自今年两会提出“互联网+”概念之后，国内掀起了强大的创业的浪潮，而365日历无疑在这股浪潮中，快速找准了自己的位置。上周356日历CEO葛楠还作为创业者代表与北京市副市长陈刚、SOHO中国CEO张欣进行了对话。当前，国外有微软巨资收购日历软件Sunrise的先例，国内的365日历等工具类APP是否也将成为资本市场下一轮的追逐对象呢?