薪酬管理是整个人力资源管理链条中的关键环节之一，是人才管理和人力资源管理的重要参数和依据，反映着企业人力资源的配置状况。当前，我国经济步入了新常态，发展速度虽然放缓，但是人才的竞争仍然非常激烈。构建合理完善的薪酬体系，提高企业的薪酬管理水平，是企业吸引人才，保留人才的上策。

　　同时，以多样的薪酬措施，来提高员工供效率，也是增强企业竞争力的不二法宝。当企业的薪酬管理出了问题，绊住了前进的脚步，能有一家专业的公司解疑答惑，想必是众多企业管理者的心声。

　　鉴于企业目前的需求，诺姆四达集团设立了一套简洁有效的薪酬管理服务，以一体化的流程来帮助企业实现员工激励和发展的双赢。诺姆四达集团，通过对国内外薪酬管理的研究，并依据长期多个行业企业的人才管理咨询经验，认为薪酬管理体现不仅要考虑付薪要素，如岗位的相对价值、外部市场、绩效结果、能力潜质等，更需要以薪酬设计为原点，耦合岗位管理体系，晋升管理体系、绩效管理体系，以薪酬体系的系统设计为动力，带动人力资源管理的良性发展。

　　在长期的理论和咨询实践中，诺姆四达基于对薪酬问题的归集、梳理、分析、并结合不同行业人力资源管理的特点进行研究，最终制定了薪酬一体化的解决方案。尤其是在以下领域中，已经形成了以落地为实施导向的解决方案：集团总部薪酬解决方案、分子公司领导班子的薪酬解决方案、薪酬总额管理解决方案、薪酬系统解决方案。

　　诺姆四达集团的薪酬管理服务突破了传统意义薪酬管理的局限，充分关注被管理者的行为特征，在薪酬管理上着眼全局、利用发展思想，重视薪酬对人力资本的长期激励作用及长期行为的研究与控制。

　　“诺姆四达一体化的薪酬管理体系以薪酬管理为动力，综合考虑了员工的职业发展、企业的付薪能力、绩效考核结果的应用、招聘管理等领域，给我们设计的不仅是一套薪酬体系，而是员工的激励和发展体系，充分调动了员工的积极性。并在“一体化、公平、激励、发展、简易”等五个方面具有特别的优势。”某大型电力集团人力资源部总经理对其进行了这样的评价。

　　诺姆四达集团已经走过了17年，得到了超过9000多家包含中外500强及60多个行业的标杆客户的认同，多年来保持100%以上的增长速度，客户回购率保持在90%以上。对于新客户和潜在客户，诺姆四达集团也保持一贯注重品质、保障服务、专业高效、持续改进的优良作风和积极态度，旨在将人才管理与人力资源管理咨询服务提供给更多有需求的企业，为企业的发展提供一臂之力。