在互联网+时代，步履维艰的传统珠宝店老板们一部分在还没摸清电商门道的时候忍痛转型承受巨大风险，另一部分放弃转型缩减开支坐等市场被抢!似乎这两条路都不是“康庄大道”，是否还有第三条路可选呢?

　　6月24日-25日，宝易通FORS模式推介会在杭州萧山国际珠宝城站火爆开幕，期间正值杭州萧山国际珠宝城3周年，来自浙江各地的近千位传统珠宝商汇聚共襄盛举。本次FORS模式推介会以“一家珠宝店的‘健身’计划”为主题，解读FORS模式如何帮助传统珠宝店实现互联网时代的快速转型，并轻资产高效运营。宝易通公司总经理亲临现场与到场200多家珠宝商共谋发展，首次在浙江地区亮相的FORS模式吸引了众多关注取得热烈反响，并与多家珠宝商达成意向合作关系。

　　“FORS”新型模式是宝易通公司在互联网+时代背景下，独创(Factory 工厂现货+ Online(offline) 线上展示+ Retail Store店铺销售)的新型珠宝运营模式。在传统珠宝店中植入“FORS”，犹如给店铺制定了一条行之有效的“健身”计划，通过3万备货3000万的虚拟库存，以及“减”、“精”、“扩”、“轻” 健身4部曲，全面解救店面运营“亚健康”状态。

　　Step1:“赘肉”缠身?减备货!

　　缩减资金占用率最大的现货备货量看似是个无解的难题，不论是大到店铺整体局部、还是细到柜台内陈列，都不是减少备货量的最好办法!将宝易通 “FORS”模式植入到终端店铺中，采用Factory 工厂现货+ Online(offline) 线上展示+ Retail Store店铺销售模式，通过实体店铺现货展示和线上体验仪器产品展示相结合，减少单款及普通款式的备货数量，可以有效减少店面30%以上备货需求。客户可以在植入了FORS系统的APP体验区直接下单完成交易，将店铺备货压力转移给FORS总部宝易通，同时客户也有很好的体验互动效果。

　　Step2：渴望“马甲线”?精款式!

　　店铺要将有限的资金花在最畅销的产品身上，但是怎么精简产品款式呢?宝易通 “FORS”模式拥有强大的数据管理统计分析能力。总部5亿珠宝产品数据库，门店分层管理，查看汇总统计数据和门店的统计数据，定期进行产品数据分析并反馈，并且每月推出概念精品新款包装导入终端店体验仪器APP商城中;店铺现货陈列压力大大减少，同时，可以精选适合当地市场的畅销款和精品款展示并陈列，合理优化资金利用率和陈列的有效性。

　　Step3：要惹眼，有料?扩库存!

　　似乎每个消费者都有或轻或重的选择困难症，但是如果一家珠宝店能囊括5亿的珠宝款式，顾客还会选不到心仪的珠宝吗?!宝易通公司所在于中国珠宝中心——深圳水贝，拥有35家供应商，为“FORS”模式提供海量的库存保障，植入“FORS”模式的终端店铺，使用体验仪器安装APP，便可一键拥有5亿珠宝库存，线上海量库存和线下精品库存相结合，还怕店里“没料”?!

　　Step4：过度负重，步履蹒跚?轻资产!

　　“轻”时代的特点是以最少的自有资金，达到利润的最大化，而“轻”资产的5大特点：资产规模倾向于小、资产质量倾向于精、资产重量倾向于轻、资产形态倾向于隐、资产投入倾向于少。 “FORS”模式的“减”、“精”、“扩”三步正式在实现了店铺规模的精小、资产利用率的精、店铺固定资产投资的减少、店铺投入的减少。而“FORS”模式倡导的“未来购物超前体验”，与传统珠宝店相结合，形成“智能复合珠宝”，注重客户的体验感、满意度、客户粘性，弱化了传统销售的直接交易生硬感和目的性，也就实现店铺形态倾向于隐和真正的“轻”资产轻松运营。

　　宝易通公司首创的FORS新型珠宝运营模式，四步奇招(减备货、精款式、扩库存、轻资产)来告诉你“一家珠宝店的‘健身’计划”，想进一步了解，可长按以下图片关注宝易通!