6月15日，台北城市地标圆山大饭店。受大中华卓越企业家协会邀请，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵首次走出内地，在台北分享《产品主义：品牌的登顶之路》，和现场300名台湾企业家共话品牌之道，对外正式公布了经历两次迭代的“产品主义2.0版”。

　　相比于产品主义1.0版，2.0版明显更关注最大的产品——人本身，设计品牌的原点思维、种子原理、山门理论等核心要点。其中原点思维要解决让人知道你是干什么的，种子原理强调的是创始人和事业合二为一的大产品概念，山门理论解决的是产品决定了品牌能否在行业内登成为老大。

　　杜中兵提到：台湾相比于内地，传统文化积淀的氛围浓厚。但因为台湾地域和市场规模相对狭小，导致很多台湾企业家和内地企业家相比商业格局相对小。在台湾做企业的边界受限稍微一做就到临界点了，再开店其他老店生意就会下降，所有台湾企业家善于做多品牌。

　　随着越来越多台湾品牌进入内地开店，14亿人口的大市场足够做透一个品牌。杜中兵说：“按照品牌单一性原则，做品牌到底是收窄做长还是拓宽做短?规律告诉我们窄一定长”。这让一贯善于运营多品牌的台湾企业家耳目一新，引发了全场300位品牌创始人的强烈反响与互动。

　　一贯对引入企业家导师甚为严苛的大众化卓越企业家协会，此次主动邀请巴奴毛肚火锅创始人杜中兵走进台湾开讲产品主义，正是源于毛肚火锅正在成为餐饮最大品类——火锅业的细分“头牌”，巴奴作为毛肚火锅的引领者，正通过“产品主义”影响越来越多的餐饮品牌。

　　此次，杜中兵希望借“产品主义”呼吁大家以做真正好品牌为导向，两岸企业家互相学习取长补短，把中国优秀的传统文化和品牌战略结合起来，共同努力把企业做大做强，让中国品牌在世界范围能形成更大的势能，也让中国文化借助优秀品牌影响全球。

　　巴奴创始人杜中兵首次在台湾开讲产品主义，加上5月在全国首推新西兰毛肚启动“食材供应链全球化”，一系列动作也不由得让业内人士猜测，这是它即将启动国际化战略的前奏。