依托互联网平台战略发展布局，传统服装生产制造行业势必将迎来颠覆性变革，服装电商的迅猛发展，生产制造小批量个性化款式需求与传统固定流水线模式生产背道而驰，盈利空间有限，矛盾凸显。

　　操盘空间转移，供应链优势扩大

　　以互联网为平台，打破传统行业模式格局的典型代表有出行领域的滴滴，金融领域的支付宝，旅游领域的途牛，购物领域的京东等，他们对出租车、银行、旅行社及商场形成巨大威胁,受新时期利好政策推动，传统行业纷纷寻求转型升级。

　　传统服装行业受线上电商冲击，大批量传统生产营销模式受到挤压，庞大的服装电商基数可以吸引客户群体汇集，但生产制造工艺周期令中小卖家苦不堪言，形成服装电商线上“吞云难吐水”的窘境，即面临有市场需求却无货物及时供给的困境，而一向以“小批量、快速订单”柔性供应链为生产模式的辛巴达开始接手操盘线下“吐水”。

　　个性服装定制，量大量小都行

　　所谓辛巴达“吐水”主要是指以其柔性供应链生产为指标，快速实现服装电商卖家的订单成品成型，满足电商服装定制个性化需求，按照独立品牌商设计发展理念，辛巴达践行快速有序的极速生产，辛巴达推行柔性供应链的同时，出资5000万设立FASHIONWORKS中国服装设计师品牌扶持计划，超过100名设计师成立自营品牌，辛巴达量大量小全部对接配合，高合格率实现7天极速取货体验，吐水功力可见一斑。

　　畅通原创设计师自主品牌之路，实现品牌自运营与供应链的衔接，携手蘑菇街“设计师夏季预售”、明星衣橱“520女神节”、淘宝“新势力周”，其中多数原创设计师都是由辛巴达FASHIONWORKS基金孕育，并充分发挥柔性供应链的生产动力，开展多品牌小批量的合作生产。

　　动态供应链调整，发挥品牌集聚优势

　　对于服装电商来说，店铺发展最大的优势在于把握客户市场群体，海量的电商群体每周都有数以百计的新款上市，但对市场反应把握准度不足，更多是靠电商平台数据反馈。但对于产品生产，传统市场大多难以配合，因开机动工费用大，批量小完全满足不了效益需求，进而束缚了电商群体的资源“吞云”速度，无法对市场时尚需求进行准确预判，大批量的生产套牢资本、后续营销乏力，工厂模式严重桎梏服装电商的发展，实则名存实亡。

　　辛巴达依托批量小，下单快，柔性生产模式建立电商品牌的后方加工厂，实时动态产业链调整，补货-平台-生产一条龙，实现淘工厂线上生产运营，工厂系统实时监测，快速翻单，爆款高频动态补货，充分发挥品牌集聚优势，短时间内延长爆款品牌产品生命因子，充分发挥电商大数据平台的资源优势，有效产能在2015年预计提升数倍。

　　不做食物链底端，不做供应链弱肉

　　在互联网、云计算、大数据横行时代，服装电商营销群体更多注重成本控制，交易周期，生产模式灵活，夹在消费市场和生产模式中的电商群体，变被动为主动，不做食物链底端，充分利用辛巴达柔性供应链生产模式，多频次、专业化、快速生产的优势让服装电商企业资金链、现金流得到释放，可以有更多的时间去调研市场，培育品牌，孕育客户，灵活试销、AB测试等寻求价值链的提升，充分发挥B2C和C2B模式中C的核心引导和价值。

　　对于服装电商界日新月异的发展，供应链环扣式营销注重发挥节点优势，无论是营销端还是生产端，一旦脱节就会导致整个电商店面的崩盘，受传统供应链的压抑，电商群体发展缓慢，淹没于茫茫商海，而辛巴达的柔性供应链则让那些具有强大自主品牌，极具“吞云”功力的服装电商，快速释放“吐水”核心价值，推动产业链扁平化升级补强，纵深领域突破，在快速电商营销领域中占据有利位置。