近日,CCTV News《新财富》栏目就工具类APP商业化之路的选题,专题采访了365日历创始人葛楠。这是央视首次将日历APP推广到国外,365日历也因此成为工具类APP标杆产品。其庞大的用户量、顶级风投DST领投的背景以及信息平台化后逐渐清晰的商业模式,是央视选择365日历的重要原因。
专访中葛楠表示:“365日历最初与许多工具类APP的商业化路径相似,因粘性小难以找到成形的商业模式,如今,经历了信息化平台的转型,建立群组日历将日常生活中的关系引入到日历当中,其粘性因为关系和功能大大加强。走出了一条属于自己的商业之路。”
清华大学中国工商案例管理中心的贾宁教授表示:“365日历,准确的把握了市场机遇,初期的日历市场,除了手机内置日历,用户没有选择,365日历作为第二选择出现在用户视野时,凭借更多的功能、更友好的界面,迅速建立了庞大的用户基础。”但是大体量的用户并不能解决所有问题。贾教授认为:“工具类APP若想盈利应该把APP和单个用户一对一互动的工具型产品变成一群人互动、以社交为基础的产品。”她还给出了具体的建议:“第一,集中建立信息平台。把商业伙伴的推广和优惠信息,放到日历上吸引用户。第二,建立线上社区。以不同的日历为基础建立兴趣小组,利用社交吸引用户。”
贾教授的建议,正是365日历当前努力的方向。
依托大体量用户,365日历搭建了自己的商业化平台——公众日历。 而作为平台型应用,365日历商业化的想象空间巨大。目前,这个平台上不仅有京东、天猫、唯品会这样的知名网站,也有Adidas、可口可乐等国际品牌。以兴趣为导向的电影首映日历,在一年的时间内吸引到活跃粉丝2000万。 这样的商业布局,使365日历先后吸引了挚信资本的天使投资,以及国际顶级风投DST的B轮领投。(DST投资过的公司包括Facebook、Twitter、京东、小米等)。365日历还与微信打通,6亿微信用户都可“授权登陆”。其主推的“多人共享”日程的功能,把日历和人连在了一起,这极大提升了用户的粘性。
公开资料显示,365日历移动端用户三年时间增长了400%,目前激活量已经超过1.5亿。其与联 想、百度、腾 讯、360等公司已结成战略合作关系,为后者定制日历提供技术支持。2015年最新上市的三星S6手机就内置了365日历,作为在软件方面PK苹果手机的利器。
自今年两会提出“互联网+”概念之后,国内掀起了强大的创业的浪潮,而365日历无疑在这股浪潮中,快速找准了自己的位置。上周356日历CEO葛楠还作为创业者代表与北京市副市长陈刚、SOHO中国CEO张欣进行了对话。当前,国外有微软巨资收购日历软件Sunrise的先例,国内的365日历等工具类APP是否也将成为资本市场下一轮的追逐对象呢?
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