近日，葡萄酒圈一条消息逐步坐实：继乐视控股网酒网3月份向全国渠道商抛出“合伙人”橄榄枝，4月份奔富Bin系列如火如荼预售，6月份在北京召开生态合伙人论坛之后，网酒网生态合伙人计划再下一城——产品铺货量稳中有升。

　　据悉，全国各区域渠道商纷纷表示对生态合伙人计划极有兴趣，论坛当天约200名渠道商到场，现场签约金额近800产品以战略流通性产品——奔富Bin28、Bin8、Bin389、Bin407为主，涵盖全渠道及线下渠道产品。截止到日前，合伙人模式已在华北、东北、西南、西北等区域逐步落地，7月份将针对华中、华南、华东三大主力区域再招募近30家合伙人。预计到2015年底，网酒网将招募意向合伙人560家，准合伙人100家;到2016年招募合伙人1000家，完成渠道体系线上线下的深度整合，实现全国范围内广域用户的覆盖。

　　记者通过网酒网合伙人运营中心负责人了解到：“今年六七月份对于葡萄酒行业而言，充满了前瞻性变革。”产业上游，知名葡萄酒商TWE(富邑)与京东签署了战略合作协议，与天猫合作也渐有雏形。其实早在3月份网，酒网就与TWE签署了中国区战略合作，从中不难看出国际巨头在中国市场的战略转型。不仅是酒商，下游渠道商在互联网+的大背景下如何谋求转型突破，已然成为其生存的较量，无异于一场破冰之旅。而网酒网利益共享、风险共担的合伙人机制，或将成为助推渠道商转型的杠杆。

　　有渠道商坦言：“乐视网酒网合伙人机制很吸引我，像我们这类没有互联网基因的经销商，面对市场及用户消费习惯的转变，单兵作战会有束手无策的困惑，亟需商业模式的引领、资源的盘整、营销的支持，这是一个生态系统的合力，而乐视具备这样的实力，更重要的是具备这样的胸怀、格局”。据悉，合伙人模式是对乐视生态开放分享、极致体验的互联网精神的再度诠释。从“千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”，到把“千万个你们”变成“我们”，其本质是利益共同体的缔结。合作伙伴的角色也将从经营交易模式，转变为用户运营模式，承担物流配送、增值服务、生态内容植入、线上互动等丰富用户体验，让合伙人共享业务收益、资本收益，重构产业规则。

　　“当然，对于合伙人最关心的乐视全生态用户的打通、生态营销资源的利用、收益的权益归属等，我们正在逐步优化、落实。目前，已协助渠道商去拓展二、三、四级市场的合伙人，延长渠道价值链。下半年，网酒网将在重点区域进行巡演，深化合伙人模式的落地生根”，合伙人运营中心负责人对记者说。“同时，除了跑量型、利润型、增值型等葡萄酒产品，未来我们还将扩充品类，增加更多生活周边产品，为用户带来高品质生活享受，改变用户的互联网生活方式。”

　　“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，可以说是当前葡萄酒行业的真实写照。激烈的市场竞争、消费需求的转变、互联网+热潮加速传统商业模式的式微，同时也对生态型商业模式的构建提出了更高期待，充满前瞻性、触及本质的模式才能重建行业秩序。网酒网合伙人模式能否经得起考量，有待市场的检验、也值得反复试错、不断完善。